
Типовые этапы проекта
- Диагностика существующих проблем в организации системы управления компанией и разработка рекомендаций по их устранению;
- Совершенствование организационной структуры;
- Моделирование и совершенствование бизнес – процессов;
- Построение системы ключевых показателей (KPI);
- Разработка системы управленческой отчетности (MRS);
- Формализация существующей организационной структуры, системы взаимодействия и внутрикорпоративных регламентов.


We use cookies to ensure that we give you the best experience on our website. If you continue to use this site we will assume that you are happy with it.Ok