Типовые этапы проекта

• Диагностика существующих проблем в организации системы управления компанией и разработка рекомендаций по их устранению;
• Совершенствование организационной структуры;
• Моделирование и совершенствование бизнес – процессов;
• Построение системы ключевых показателей (KPI);
• Разработка системы управленческой отчетности (MRS);
• Формализация существующей организационной структуры, системы взаимодействия и внутрикорпоративных регламентов.