Оптимизация бизнес-процессов

Типовые этапы проекта

  • анализ стратегии развития;
  • определение концепции реорганизации структуры компании с целью оптимизации системы ее функционирования;
  • описание бизнес-процесса «as is» (как есть);
  • создание оптимальной структуры бизнес-процессов «to be» (как должно быть);
  • разработка методики и положений по работе отдельных бизнес-процессов созданных моделей подразделений компании;
  • разработка и утверждение положения о бизнес-процессах и положениях о подразделениях на основе бизнес-процесса «to be» (как должно быть).