Оптимізація бізнес-процесів

Типові етапи проекту

  • аналіз стратегії розвитку;
  • визначення концепції реорганізації структури компанії з метою оптимізації системи її функціонування;
  • опис бізнес-процесу «as is» (як є);
  • створення оптимальної структури бізнес-процесів «to be» (як має бути);
  • розробка методики і положень з роботи окремих бізнес-процесів створених моделей підрозділів компанії;
  • розробка та затвердження положення про бізнес-процеси і положення про підрозділи на основі бізнес-процесу «to be» (як має бути).