Проблеми: 

• Нестача коштів.
• Високий рівень простроченої дебіторської заборгованості.
• Збільшення обсягу товарно-матеріальних запасів.
• Висока плинність персоналу.
• Низька продуктивність праці.
• Збитки – фінансовий результат діяльності компанії.
• Зниження рентабельності бізнесу: зниження рентабельності продажів, зниження рентабельності використовуваного капіталу.
• Зростання собівартості одиниці реалізованої продукції.
• Зростання частки накладних витрат у загальній структурі.
• Наявність постійних проблем у взаєминах між підрозділами компанії і / або з зовнішніми контрагентами.
• Падіння або низький рівень продажів.
• Низький рівень обслуговування клієнтів.
• Низький рівень лояльності клієнтів.
• Неточність, відсутність повноти, несвоєчасність підготовки інформації для процесу прийняття управлінських рішень.
• Низький рівень автоматизації системи управління.

Наші рішення:

• Постановка системи управління оборотними коштами.
• Впровадження процедури фінансового моніторингу і діагностики діяльності компанії.
• Створення системи обліку за центрами відповідальності.
• Розробка системи збалансованих показників.
• Розробка системи мотивації персоналу.
• Створення системи управління витратами.
• Удосконалення організаційної структури відповідно до нових умов діяльності компанії.
• Оптимізація бізнес-процесів.
• Реорганізація маркетингової функції компанії.
• Впровадження системи управління взаємовідносинами з клієнтами (CRM).
• Створення системи управлінської звітності та бюджетування.
• Впровадження корпоративної інформаційної системи (КІС).
• Побудова системи управління персоналом.

Результати:

• Відсутність касових розривів.
• Зниження рівня “дебіторки” на 20-50%.
• Зниження обсягу товарно-матеріальних запасів на 20-50%.
• Визначення внеску в загальний фінансовий результат кожного напряму бізнесу і / або товарів.
• Забезпечення високого рівня прибутковості бізнесу.
• Зниження накладних витрат.
• Зниження собівартості продукції.
• Гармонізація внутрішніх бізнес-процесів.
• Зростання продажів (збільшення обсягу реалізації продукції / послуг).
• Створення ефективної функції активних продажів.
• Підвищення якості обслуговування та рівня лояльності клієнтів.
• Збільшення швидкості і якості прийнятих управлінських рішень.
• Комплексна автоматизація системи управління.
• Підвищення продуктивності праці.
• Оптимізація чисельності персоналу.