Побудова системи фінансового моніторингу та діагностики

Типові етапи проекту: 

  • вибір ключових фінансових показників для діагностики;
  • аналіз системи показників по компанії в цілому;
  • визначення проблемних місць;
  • визначення підрозділів, робота яких вплинула на негативну зміну показників;
  • формування та вивчення контрольних карт з акцентом на показники, визначені на першому етапі (по кожному підрозділу і компанії в цілому).