Типовые этапы проекта:

• диагностика предприятия и его финансовой системы;
• выбор оптимального подхода к управлению затратами бизнеса;
• определение адекватных методов управления затратами и их распределения;
• выделение элементов будущего процесса управления затратами;
• формирование модели затрат;
• внедрение внутренних процедур по управлению затратами;
• разработка и утверждение внутренних документов (заявки, бюджеты, отчеты);
• информирование и обучение участников процесса.