Типовые этапы проекта:
- диагностика предприятия и его финансовой системы;
- выбор оптимального подхода к управлению затратами бизнеса;
- определение адекватных методов управления затратами и их распределения;
- выделение элементов будущего процесса управления затратами;
- формирование модели затрат;
- внедрение внутренних процедур по управлению затратами;
- разработка и утверждение внутренних документов (заявки, бюджеты, отчеты);
- информирование и обучение участников процесса.