Содание системы учета по центрам ответственности

Типовые этапы проекта:

  • структурирование деятельности компании (или холдинга) по направлениям деятельности, для которых устанавливаются целевые показатели – выделяются центры ответственности;
  • определение для каждого выделенного центра ответственности показателя или набора показателей, за которые его руководитель будет нести ответственность;
  • разработка для каждого центра ответственности формы бюджета и определение алгоритма расчета входящих в него как плановых, так и фактических показателей;
  • установление регламента взаимодействия участников бюджетного процесса на этапах планирования, исполнения, контроля, учета и анализа выполнения плановых показателей;
  • осуществление связи системы мотивации с установленными показателями руководителей центров ответственности;
  • внедрение процедур бюджетирования, включая автоматизацию процессов планирования, учета, контроля и анализа.