Оптимизация бизнес-процессов

• анализ стратегии развития;
• определение концепции реорганизации структуры компании с целью оптимизации системы ее функционирования;
• описание бизнес-процесса «as is» (как есть);
• создание оптимальной структуры бизнес-процессов «to be» (как должно быть);
• разработка методики и положений по работе отдельных бизнес-процессов созданных моделей подразделений компании;
• разработка и утверждение положения о бизнес-процессах и положениях о подразделениях на основе бизнес-процесса «to be» (как должно быть).