Типовые этапы проекта:

• структурирование деятельности компании (или холдинга) по направлениям деятельности, для которых устанавливаются целевые показатели – выделяются центры ответственности;
• определение для каждого выделенного центра ответственности показателя или набора показателей, за которые его руководитель будет нести ответственность;
• разработка для каждого центра ответственности формы бюджета и определение алгоритма расчета входящих в него как плановых, так и фактических показателей;
• установление регламента взаимодействия участников бюджетного процесса на этапах планирования, исполнения, контроля, учета и анализа выполнения плановых показателей;
• осуществление связи системы мотивации с установленными показателями руководителей центров ответственности;
• внедрение процедур бюджетирования, включая автоматизацию процессов планирования, учета, контроля и анализа.