Аналитические решения

Control IT

Можете ли Вы управлять Вашим дочерним или совместным предприятием в Украине или России с не меньшей эффективностью, затрачивая при этом не больше усилий, чем если бы оно было расположено в Вашем городе?

Управлять, невзирая на отличия в законодательстве, в системах отчетности, в корпоративных стандартах, на, возможно, языковый барьер и недостаточную компетентность местных сотрудников, а то и недобросовестность некоторых из них?

Да, сможете, если Вы будете опираться на предлагаемую нами систему внутреннего контроллинга на базе программно-методического комплекса «Control IT»!

Мы готовы адаптировать эту систему для оптимального решения задач контроля и управления наиболее важными, именно для Вас, процессами и активами бизнеса в Украине или России (например, продажами, снабжением, производством, денежными средствами, товарными запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью и т.д.).

Внедрив «Control IT», Вы будете получать качественную и своевременную информацию в удобном виде в соответствии с корпоративными стандартами материнской компании, с поддержкой необходимых отчетных форм и аналитического инструментария на привычном для Вас языке (английский или немецкий).

С помощью «Control IT», Вы будете работать с данными предприятия, находящегося в Украине или России так же, как и с отчетностью своей компании или любого ее филиала в Вашей стране. Причем, при желании, от анализа обобщенных показателей Вы сможете перейти к просмотру первичных документов, на основании которых этот показатель был сформирован, применив подход «drill down». Это значительно расширяет Ваши возможности в контроле результатов деятельности удаленных бизнес единиц и управления ими.

В то же время на предприятии в Украине или России бухгалтерский учет будет вестись в соответствии с местными нормами, в удобной для его сотрудников форме.

Таким образом, Control IT выступит в роли автоматического «переводчика» между дочерним или совместным предприятием и Вашим головным офисом, позволяя всем участникам процесса работать с максимальной эффективностью.

В целом, внедрение адаптированного для Вашей компании комплекса «Control IT» обеспечит возможность оперативного принятия своевременных управленческих решений, снизит риски или вообще устранит возможность необоснованных потерь и позволит увеличить прибыльность Вашего бизнеса в Украине или России.

Внедрение централизованного казначейства в группе компаний

В жестких условиях посткризисной экономики никто не может позволить себе такую роскошь, как потери из-за недостатков в управлении денежными потоками. Особенно это касается действительно крупных бизнесов, организованных по принципу холдинга. Несогласованность действий финансовых руководителей отдельных предприятий для группы компаний в целом приводит к кассовым разрывам и проблемам в операционной деятельности, серьезным затратам на дополнительное привлечение дорогих заемных средств и снижение рентабельности.

Хорошо работающее централизованное казначейство позволяет планировать движение денежных средств в рамках всего холдинга, эффективно перераспределять финансовые ресурсы между предприятиями, сокращать необходимость во внешнем финансировании, обеспечивать более лояльные условия сотрудничества с кредитными учреждениями, а также снижать себестоимость за счет комплексных закупок материальных ресурсов.

Мы предлагаем услуги по внедрению централизованного казначейства в группе компаний на базе системы 1С:Консолидация 8 Проф.

Наш подход сочетает выгоды типового решения (резкое сокращение бюджета проекта, сроков внедрения и возврата инвестиций, надежность и апробированность на практике) с гибкостью индивидуальной адаптации под условия конкретного бизнеса.

Использование системы 1С:Консолидация 8 Проф позволяет интегрировать функции централизованного казначейства в систему бюджетного управления группы компаний.

Главными целями процесса управления денежными средствами, как правило, являются: улучшение платежеспособности компании, снижение рисков кассовых разрывов и более рациональное использование денежных средств.

Компания может создать казначейство (расчетный центр) как отдельное подразделение, либо делегировать соответствующие функции определенной группе сотрудников Финансово-экономической службы. И в том, и в другом случаях потребуется структурировать денежные потоки, регламентировать основные процессы: лимитирование платежей, прохождение заявок на платеж, планирование поступлений, формирование платежного календаря.