Проблемы: 

• Нехватка денежных средств.
• Высокий уровень просроченной дебиторской задолженности.
• Увеличение объема товарно-материальных запасов.
• Высокая текучесть персонала.
• Низкая производительность труда.
• Убытки – финансовый результат деятельности компании.
• Снижение рентабельности бизнеса: снижение рентабельности продаж, снижение рентабельности используемого капитала.
• Рост себестоимости единицы реализованной продукции.
• Рост доли накладных затрат в общей структуре.
• Наличие постоянных проблем во взаимоотношениях между подразделениями компании и/или с внешними контрагентами
• Падение или низкий уровень продаж.
• Низкий уровень обслуживания клиентов.
• Низкий уровень лояльности клиентов.
• Неточность, отсутствие полноты, несвоевременность подготовки информации для процесса принятия управленческих решений.
• Низкий уровень автоматизации системы управления.

Наши решения:

• Постановка системы управления оборотными средствами.
• Внедрение процедуры финансового мониторинга и диагностики деятельности компании.
• Создание системы учета по центрам ответственности.
• Разработка системы сбалансированных показателей.
• Разработка системы мотивации персонала.
• Создание системы управления затратами.
• Совершенствование организационной структуры в соответствии с новыми условиями деятельности компании.
• Оптимизация бизнес-процессов.
• Реорганизация маркетинговой функции компании.
• Внедрение системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM).
• Создание системы управленческой отчетности и бюджетирования.
• Внедрение корпоративной информационной системы (КИС).
• Построение системы управления персоналом.

Результаты:

• Отсутствие кассовых разрывов.
• Снижение уровня «дебиторки» на 20-50%.
• Снижение объема товарно-материальных запасов на 20-50%.
• Определение вклада в общий финансовый результат каждого направления бизнеса и/или группы продукции.
• Обеспечение высокого уровня прибыльности бизнеса.
• Снижение накладных издержек.
• Снижение себестоимости продукции.
• Снижение накладных затрат.
• Гармонизация внутренних бизнес-процессов.
• Рост продаж (увеличение объема реализации продукции/услуг).
• Создание эффективной функции активных продаж.
• Повышение качества обслуживания и уровня лояльности клиентов.
• Увеличение быстроты и качества принимаемых управленческих решений.
• Комплексная автоматизация системы управления.
• Повышение производительности труда.
• Оптимизация численности персонала.