Типовые этапы проекта:
- формализация видения и общей стратегии развития компании;
- определение функциональных стратегий в направлениях BSC;
- построение причинно-следственной цепочки стратегических целей компании;
- определение показателей, с помощью которых будет оцениваться достижение целей;
- определение целевых значений показателей (совместно с сотрудниками компании);
- определение системы целей и показателей для структурных подразделений компании;
- построение системы целей и показателей для ключевых сотрудников;
- построение взаимосвязи стратегических карт отделов и служб со стратегической картой компании в целом;
- разработка мероприятий, необходимых для достижения стратегических целей.