Разработка системы сбалансированных показателей

Типовые этапы проекта:

  • формализация видения и общей стратегии развития компании;
  • определение функциональных стратегий в направлениях BSC;
  • построение причинно-следственной цепочки стратегических целей компании;
  • определение показателей, с помощью которых будет оцениваться достижение целей;
  • определение целевых значений показателей (совместно с сотрудниками компании);
  • определение системы целей и показателей для структурных подразделений компании;
  • построение системы целей и показателей для ключевых сотрудников;
  • построение взаимосвязи стратегических карт отделов и служб со стратегической картой компании в целом;
  • разработка мероприятий, необходимых для достижения стратегических целей.