Типовые этапы проекта:

• формализация видения и общей стратегии развития компании;
• определение функциональных стратегий в направлениях BSC;
• построение причинно-следственной цепочки стратегических целей компании;
• определение показателей, с помощью которых будет оцениваться достижение целей;
• определение целевых значений показателей (совместно с сотрудниками компании);
• определение системы целей и показателей для структурных подразделений компании;
• построение системы целей и показателей для ключевых сотрудников;
• построение взаимосвязи стратегических карт отделов и служб со стратегической картой компании в целом;
• разработка мероприятий, необходимых для достижения стратегических целей.